第36章 职场博弈
但是正应了“人红是非多”这句老话，职场中，你若表现太出色了，boss必定是赏识你的，但是你的同僚就不见得了，他们会认为自己的职场地位无形中受到了撼动。
我们公司是那种分工特别明确特别细致的“精分型”单位，光平面设计师就分成“广告设计”“运营设计”“网站设计”三个小类的设计师，每个设计师都分属市场部、运营部、网络部三个不同的部门。每个部门分别安插2-3个设计职位。不同的设计师归属不同的部门经理管理。
我和小冉原本都归丁经理管辖，我的工作是不能跳过丁经理，直接上报老板的。这一点我一直谨记在心，因为职场中每个单位都有每个单位不成文的“规矩”，在这样的大公司，等级制度划分得非常明确，老板一般也不会跳过丁经理，直接向我下达设计任务。
以往她都是通过向丁经理下派任务，再由丁经理转述分派给部门的设计师。但是那段时间，由于老板对我的欣赏与日俱增，她有心想把我培养成公司的高管，让我统一管理整个公司的设计事宜，统一规范好三个部门的设计风格。所以她有好几次都直接跑到我们部门来找我，把我叫到她办公室跟我商量工作事宜，给我直接下达工作任务。
她原本的想法比较单纯，并无意架空丁经理的职权，只是想提携一个新人，更好的管理公司的设计事务。她跟我说：丁经理适合跑市场，设计上的事交代给丁翔，他很多时候都听不太懂我的真正意图，这方面你比较专业，能了解我的想法。所以我现在直接跟你沟通，免得他在中间传话，曲解了我的意图，再传递给你，反而让你这边多做无用功，浪费了时间，降低了工作效率。
老板的想法是好的，但是她没有预料到她的这种做法，让丁经理觉得他的职权受到了威胁和挑战。
丁经理比我整整小了6岁，可能还是因为年龄小了，年轻气盛沉不住气，他这人心眼不坏，对我也有知遇举荐之恩，他唯一的缺点就是格局不够，太过看重权利地位这些虚空的东西。
他立马发现了老板“不同以往”的管理动向，第一时间就跑去找老板对谈，宣示他的职务主权，表示我这边的所有工作，必须还是经过他那边的批准。在之后的日子，对我的态度也渐渐失去了往日的客气随和。
以往部门开会，一提到我的工作，他总是表现出非常绅士谦逊的样子，会不时态度温和地询问我的看法和建议。我以往也拿他当成职场知己，在他面前总是知无不言言无不尽。
之前其它部门找我们茬，他真的像一个“大哥”一样极力维护我们设计师的尊严和利益，不让外人随意质疑我们设计师的专业想法、专业观点，但是后来他对我的态度来了一个360度大转变。让我见识了职场中是没有永恒的朋友或敌人的，大约只有永恒的利益。
人事部门让我设计海报，我设计了两个方案，她们都横挑鼻子竖挑眼，让我不断来回修改，死活不满意。你说你要修改，我也可以尽量改到让你满意为止，可新来的人事专员情商让人捉急，她一定要在群里，拿她那套非专业的理论，对我的设计作品指指点点，把我说得一无是处。我只好在群里据理力争，解释阐述自己的创意理念，构图手法。
但是隔行如隔山，不论我说得多通俗，对方还是一知半解，并且将杠精精神坚持到底，非要胡搅蛮缠让我再设计三稿，四稿。我自然是不乐意的，我本身手头上的工作一大堆忙都忙不过来，还要为人事部一个简单的电子宣传图片改了又改，还不是小打小闹，人直接全盘否定我的设计稿，让我重新设计。
以往面对其他部门无理取闹，找茬让我们不断修改方案的时候，经理都会站出来替我们据理力争，这回经理在群里不声不响，非但不替我撑腰，任由其他部门的人怼天怼地得跟我针锋相对。他还在群里帮着人事部一起数落我。
事后，周部门会议上，他更是面无表情得对我点名批评：“菲菲你不该在工作的时候如此情绪化！那是非常不专业的表现，我们是服务于其他部门的，他们让改我们就必须服从。”
我听了一脸懵，我说：“经理，我哪里情绪化了？你批评我不能没来由、没根据的，随便给我扣帽子。她在群里带着主观情绪，非专业的眼光胡乱批判我设计的东西，我只是耐心阐述专业观点，对我的方案做出合理的阐述和解释，并没有情绪化。”
他马上回怼说：“你发的信息好几处都用到了感叹号！”
我说：“仅仅有一两处用到感叹号，那只是语气感叹，强调一些专业理论知识，不能就因为这个冤枉我情绪化”。
从那之后，这样的小事不断在我们之间上演，他不仅不再帮助我，还多次有意无意为难我，我就知道我已经彻底失去了这位伯乐兼盟友。他是在用这种对抗的方式压制我的职场权限，某种程度上也是在向老板抗议。
但是年轻的他还不清楚老板真正的心思和正在打得“噼里啪啦”响的算盘。
他没有看透同在一个团队里，大家看起来目前是利益天平上相互对立的两方，实则上枪响之后，没有人是赢家。无论哪一方掉下去，另一方都会随之一起毁灭。
老板原本是希望通过我，把公司内部分散的设计师统一起来管理。