第83章 谁教嫉妒红了眼
在公司，我除了做好项目标书之外，也应老板的要求，辅助销售部、采购部、人事部、总经办等多个部门，帮助他们编辑撰写项目合同、采购协议，制作报价表格，整合公司架构、制定部门管理制度.
我按照我入职之前向老板承诺的，很好得兼顾了平面设计跟总经理助理这两份工作。
刚开始大家对我都还蛮友善的，我做的会议记录，人事经理看了会由衷赞叹，生技部经理看到我一个女孩子三天两头陪他们几个大老爷们加班，也会对我照顾有加，加班结束后还会开车送我回家。
可是，渐渐地，职场的氛围却预料之外地愈发不对劲了。
有一天，公司开会，老板当着大家的面给我布置了一项新任务，他希望公司建立起新的组织架构，制定出新的管理制度，他计划把公司发展成为以销售部为核心，采购部、财务部、生技部、仓库管理等其它部门为辅的项目营销管理中心，每个部门都需要有明确精细的管理组织架构，也需要有规范的管理制度约束大家的每一个行为准则。
他把这项光荣又艰巨的任务交给了我。我作为职场新人，自然觉得责无旁贷，会议结束后就开始紧锣密鼓得准备编写制度。
毕竟我不是行政人事管理专业毕业的，也不是学企业管理出生，你让我凭空编制一个详尽的企业管理制度，我是造不出来的。
于是我笨鸟先飞，晚上回去后上网查了很多资料，认真研究了同类公司的制度范本，再结合我们公司当前经营发展的现状，编写出了一套适合我们公司运行操作的项目营销中心管理制度，第三天我就把五六千字的管理制度呈到了老板面前。
“刘总，这是您要的项目营销中心的管理制度”，我毕恭毕敬地把打印好的新制度放到老板桌前。
老板接过这沓厚厚文件的时候，愣了一下，回了我一句：“好，我看下。”
他看了一眼眼前厚厚的一沓文件，眼睛里流露出异常惊讶的神情，他大概都没预料到他会上就这么一说，我很快就把东西真的给整出来。使命必达，高效完成领导交代的任务是我一向的工作作风。
过了几天，公司的周会议上，老板就我写的管理制度，做了进一步讨论，提出了一些修改完善建议，并专门对我进行点名表扬，还叫我们部门的页经理要好好向我学习：
“成亦菲真是不可多得的人才，对我交代的每一项任务她都不折不扣得出色完成。我真的没想到，三天不到她就把制度都做出来了，可以说她是迄今为止我见过的所有设计师中文字能力最强的一个。
之前我把这个任务布置过给其他设计师，包括也给页经理布置过。但是他们中没有一个把东西真的呈送到我面前的，一直拖着没有任何消息。
亦菲这种认真对待工作的态度，这种高效的执行力，是值得大家学习的，尤其页经理，你也要向成亦菲好好学习学习。同事之间是要互相学习的。”
虽然得到了“伯乐”的赏识，我内心是欣慰的，但是我却隐隐感觉到一丝不安，因为私下认为这次老板兴高采烈，夸奖得有点太过了，他还直接指名道姓点我直属上司页经理的名字，叫人家向我看齐学习。
你想一个管理层的领导，虽然跟我同龄，但是他好歹是我的上司，当众被老板指出不足，要求向刚来的新人学习，他会觉得脸上十分“挂不住”也是情理之中。
之后的日子里，我慢慢感受到了“木秀于林，风必催之”的职场境遇。
人事经理一开始还对我说话客客气气，笑脸相迎的，很快就转为“横眉冷对千夫指”了。因为老板有意想让我兼职人事行政管理的事务，往管理岗位转型，便叫人事经理把原本她需要干的一部分活，移交给我，还总是对她说：“你把资料发给小成，让她帮忙润笔编辑下。小成，你根据你的理解修改完善下小月手上的文件.啊？”
老板的话，人事经理自然是不敢违抗的，但是她每次接到指令的时候，都默不作声，一副不情不愿的样子。
“好的，我知道了。”我不能装没听到，只好都先答应下来。
我换位思考了下，我觉得作为在一个单位工作了好多年的老员工，如果原先属于我的工作，都要移交给另一个人重新整改，还是刚来的新人，心里多少都会觉得别扭不舒服。
虽然老板的本意也是想有“新鲜血液”完善旧有的模式和资料，对我的定义也只是辅助各部门更好完成工作的专员角色，但无形中却也伤害到了老员工的自尊心。所以人事经理田小月从那时候起就开始有意无意给我甩脸子，使绊子。
她那边的网线断了，跑到我位置上捣鼓路由器，说她的网线连着我这边的路由器，必须拔了重插，来回捣鼓了两回，我都没说啥。我心想你捣鼓好了也不可能一直过来折腾吧。
我这边忙标书，眼看网上开标时间就要截止了，我急得跟热锅上的蚂蚁似的，领导还在不断提出修改完善意见，等她捣鼓好路由器，我立马归位，赶改标书。