“嗯，这可能正是我的担忧所在。”吴建国思考了一下紧接着说道：“既然杨经理把煤炭行业分析的如此透彻，那么，您再说说行业的兴衰与我们是否安装管理系统有什么关系吧？”
“恕我直言，如果煤炭行业真的如我所预测的面临一场新的危机，那么要想真正的走出困境还得靠企业管理团队的智慧，以及对市场的把握。管理系统只能是一个工具，它不会真的帮助任何一家企业从危机中熬过来。”这是杨广面对如吴建国这种人时推销产品的策略，让对方感觉他不是在推销产品，而是设身处地地为他人着想。
吴建国点了点头表示同意。
杨广接着说道：“不过，管理系统的实施可以为企业提供一个好的管理载体。这个载体可以提高企业管理的科学性，最重要的是能降低企业的管理成本，从这点上讲，管理系统可以间接地帮助企业熬过危机。”
“哦？继续说。”吴建国感兴趣地说道。
“煤炭行业是一个没有原材料的行业，其最大的可控制成本应该就是人工费用，而在人工费用中又有大量的费用是管理人员的费用。我在与国企煤炭企业多年打交道的过程中了解到，国营企业的人员实在太臃肿，尤其是管理人员，而且这些人又是国企的正式职工，不能随意被裁掉，所以，国营企业是很难降低管理成本的。可是私营煤企却不一样，因为私营煤企的员工都是合同制，在必要时完全可以做到大规模裁员。煤炭的危机在给私营煤企带来困境的同时，无疑也给私营企业带来了机会。这个机会就是，在危机到来的时候，私营煤企可以通过大量裁员，控制生产来降低企业成本，而国营企业却由于社会的责任而无法做到这一点。当然，大规模的裁员很可能会导致私营企业管理的混乱，对于部分企业来说有可能会出现想要裁员，可是却无人可裁的窘境。而管理系统的安装却可以帮做私营煤企在不影响管理的同时实行大规模的裁员。第一，管理系统使得整个管理流程变得简单化、方便化了，这样，企业就不会因为一些工作人员的减少而出现管理混乱。第二，安装管理系统后的企业将不再需要大量的管理人员，因为技术代替了部分人的工作，当企业遇到危机时，就完全可以对多余的管理人员进行裁员。第三，由于历史原因，煤炭行业的工作人员素质普遍不高，这本无可厚非，但是到了企业危机时，低素质就意味着反应迟缓，所以利用上管理系统的契机，企业完全可以选拔一些适应能力强的人留在公司，而筛选出不愿学习、适应性差的工作人员。所以说，晋宝集团完全可以利用未来可能出现的危机，化危为机，完善科学管理，提升企业素质。”杨广说道。
听着杨广的话，吴建国点了点头，现在的他已经从对管理系统的误解中走了出来。不过他还想对管理系统的优势做进一步的了解。于是，他又向杨广问了一些专业性的问题，而杨广也是来者不拒，一一作答。
就这样，双方又聊了几个小时，直到十二点多才算是基本洽谈完毕。此时的吴建国相当高兴，通过初步的了解，他非常喜欢大德公司的产品，也非常喜欢大德公司的几名工作人员。会面结束后，吴建国跟随从说道：“你去让农家乐准备准备，一会我要与杨经理等人过去。”然后他又对其他人说道：“现在已是中午了，人是铁饭是钢，我在郊区的农家乐准备了一桌薄酒，一会儿大家尝尝鲜。”
“吴总客气了，我们就不多打扰了。”杨广谦虚地说道。
“哎，以后我们可能还要继续合作，当然要喝喝酒，促进一下感情了，再推脱可就是不给我面子了。”吴建国有些责怪的语气说道。
“那恭敬不如从命，谢谢吴总了。”杨广说道。
“杨经理可是好酒量，吴总可要小心了。”见双方洽谈的很开心，汪启文也一扫之前的悲观，笑着说道。