如果再综合品牌、风格、性别、尺码、颜色等等的要素，光是sku就得几十万个。sheinside现在的订单量还算小，只要根据现有的商品进行采购转销就可以了。
但没有供应链的情况下，很容易出现去市场上采购，却买不到货的情况。
因为产品卖不出去，厂家已经不做了。
而sheinside再想去找厂家生产，厂家也不可能因为这点单量开机生产，所以就形成了矛盾。
目前困扰许洋天的经营难点，主要就是这个。
这也是他打算后期做供应链的主要原因。
不过当着陆峰的面，他肯定不会承认自己暂时解决不了这个困难。
相反，他正色开口表示：“备货问题我已经在和供应链企业谈了，先做小单，我可以给补贴，然后根据市场反馈补单。
这样前期投资小，还能有效降低库存，只要供应链做起来，这个问题就好解决。”
他的回答滴水不漏，可却糊弄不过陆峰。
“我是不是可以这么理解，你想对标的还是zara的小单快反模式？”
陆峰继续发问：“zara在全球84个主要城市有将近两千家门店，可以把每天搜集回来的客户诉求和销售数据，直接传输到zara总部的数据中心，进行潮流分析。
这两千家门店还是zara备货资金的蓄水池，你怎么解决备货资金的问题？哪怕做小单，压力也不轻吧？”
zara是西班牙的一家服装零售品牌，也是快时尚服装模式的龙头代表。
它的经营模式，就是跟随潮流不断变化，依靠高效的供应链体系，全力压缩产品周期。
目前zara开发一款产品，从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架，只需要14天。
在生产时，zara会先在西班牙当地快速生产小批量衣服，最少500件一单。
这些衣服生产出来后，zara会迅速把它们投入市场测试。
效果卖得不好，就直接下架，卖得好则快速追加订单，也就是所谓的做爆品。
这就是许洋天所说的先做小单，再根据市场反馈补单，也是快时尚品牌的决胜法门，
快速的上架、快速的下架，可以大大降低风险，提高产品的有效性、适销性，从而扩大市场规模。
相比那些提前12个月，甚至更久时间进行新品开发的传统品牌，这是快时尚品牌独有的作战快捷优势。
许洋天显然就是想将sheinside和zara对标，建立起一套自己的高效供应链，攻占市场。
可sheinside是做线上销售的，而且还是跨境电商，没有线下门店。
如果一旦做了供应链，sheinside就只能自己承担备货压力。
哪怕是小单，只要sku数量上去，也是一笔巨大的开支，会占用相当多的现金流，这是没法回避的问题。
因此，听到陆峰一语点破自己对标zara的目的，又两句话说明白了小单快反的模式，许洋天顿时张口结舌，不知道该怎么回答了。
见状，陆峰没有再追问他，而是沉声给他下了定论：“所以说，你这样做下去，只会做出一家偏流量的铺货型公司，采购成本会变得非常大。”
许洋天额头已经渗出了细微的汗水，但他还是强自定神，开口辩驳：“这也没办法，服装行业就是这样，不能不压货，谁来也解决不了这个问题。”
听到他这么说，陆峰却笑了：“谁说解决不了？我就能解决。”
(本章完)