“改造！”王建国言简意賅。
於是，车间里开始了“设备手术”：把单功能釜改造成可调节酸碱度的多功能釜；用玻璃管道替代部分铁管，避免金属离子污染；自己动手製作ph自动监测装置——核心部件是从旧收音机上拆下的电子管。
最艰难的是等电点控制。明胶质量的关键在於胶原蛋白在等电点的沉淀纯度，这需要精確控制溶液离子强度。团队尝试了十七种方案，效果都不理想。
月初的一个雷雨夜，值班技术员小张突发奇想：如果借鑑酿酒工艺的“分段沉淀”呢？他悄悄做了小试，结果令人惊喜——纯度提升30%！
第二天晨会，小张战战兢兢匯报了结果。王建国听完，猛地一拍桌子：“好！这就是咱们需要的创新！小张，从今天起，你负责这个攻关小组！”
这种不拘一格用人才的氛围，成为团队能不断突破的关键。
没多久，明胶生產线已能稳定生產照相级明胶，填补了国內空白。
此时的京城国营药厂，已不再是那个只能生產简单酊剂、膏药的小厂。
它拥有了三条国內领先的生產线：骨胶、蛋白腖、明胶，產品不仅满足国內需求，更远销东欧、东南亚。
紧接著，轻工业部下发第78號文件，正式將京城国营药厂確立为“全国医药工业技术革新试点典范单位”。文件要求：
“一、总结京城国营药厂在骨胶、蛋白腖、明胶生產中的技术创新经验，形成可推广的技术规范；
二、组织全国药厂技术骨干赴京学习培训；
三、以京城经验为指导，推动各地医药工业技术改造…”
红头文件下发那天，厂长老周捧著文件的手在抖。
他把自己关在办公室半小时，出来时眼睛红红的。“建国，老苏，”他的声音哽咽，“咱们这个小破厂…成了全国的標杆了。”
王建国却很清醒：“周厂长，这是压力，不是荣誉。全国的眼睛都盯著咱们呢。”
果然，从文件发布没多久开始，药厂迎来了络绎不绝的考察团。
上海製药厂的工程师们惊嘆於土法改造的设备：“这些创意，国外都没有！”
瀋阳药厂的老技师抚摸著自动温控阀：“妙啊，这思路妙啊！”
南方来的代表最关心热带条件下的生產適应性问题，王建国专门为他们设计了“高温高湿环境生產工艺调整方案”。
培训教室里，苏工掛起全国地图，上面用红蓝两色標註已推广和计划推广的药厂。“同志们，”
他的教鞭划过长江黄河，“技术不应该有壁垒。今天咱们在京城分享经验，明天这些经验会在上海、南方、重庆开花结果。这不是一个厂的胜利，这是国內医药工业的集体前进！”
……
一个周五傍晚，前门外肉市胡同飘出烤鸭特有的果木香气。
全聚德二楼雅间“松鹤厅”，老周提前半小时就到了。
他亲自检查菜单：掛炉烤鸭两只，鸭架汤，火燎鸭心，芥末鸭掌，干炸丸子，红烧鲤鱼…整整十二道菜。
服务员小声提醒：“周厂长，这超標了…”
老周摆摆手：“今天破例，我特批的。”