二月底，戈壁滩上的风终於温和了些。虽然依然乾燥寒冷，但午后阳光好的时候，能感觉到一丝若有若无的暖意——春天要来了。
基地里的气氛却比任何时候都紧张。
所有关键技术节点突破后，项目进入了最后的衝刺阶段。核心构件的製造、组装、测试，各个环节都在爭分夺秒。而王恪，这个两个月前还只是“北京来的顾问”，如今已经成了基地里最忙碌、也最受尊敬的人之一。
早晨六点，王恪像往常一样走出宿舍。刚出门，就看见陈志远等在门口，手里拿著一个文件夹。
“王顾问早！”陈志远立正，“钱总师让我把这个交给您，说请您先看看，上午开会討论。”
王恪接过文件夹。里面是一份绝密级的技术方案，关於整个系统最后的总装调试流程。按照惯例，这种级別的文件只有总设计师、副总设计师和少数几个核心专家才能看到。
而现在，钱学森直接让人送到了他宿舍门口。
“我知道了。”王恪点点头，“告诉钱总师，我九点前看完。”
“是！”陈志远敬了个礼，转身跑开——跑出几步又回头，不好意思地笑笑，“那个……王顾问，食堂今天有豆浆，我给您留了一碗。”
王恪笑了：“谢谢。”
这已经不是第一次了。自从技术总结大会后，基地里的人们对他態度明显不同。不是那种刻意的巴结，而是一种发自內心的尊重和……照顾。
去食堂的路上，不断有人跟他打招呼：
“王顾问早！”
“王顾问，昨天您说的那个温控改进方案，我们试了，效果特別好！”
“王顾问，今天要去三號车间吗？我们有个问题想请教……”
王恪一一点头回应。到了食堂，打饭的窗口前本来排著队，看见他来了，前面几个人自动让开：“王顾问先打！”
“不用不用，我排队就行。”
“哎呀您就別客气了，您时间宝贵！”
最后是食堂大师傅隔著窗口喊：“王恪同志！你的饭在这儿！”——特意用饭盒装好了，放在一边。
王恪只好接过饭盒。打开一看，是两个窝窝头，一碗小米粥，还有一小碟咸菜。但窝窝头明显比別人的大一圈，粥也更稠。
他找了个角落坐下。刚吃两口，对面坐下一个人——是钱学森。
“王恪同志，文件看了吗？”钱学森也端著饭盒，里面是同样的窝窝头小米粥。
“正在看，初步看了一遍，有几个想法。”王恪说。
“说说看。”
王恪放下筷子，从兜里掏出笔记本：“总装流程的第三步，那个真空环境下的精密对中工序，现在的方案是人工操作加光学观测。但人工操作有隨机误差，而且真空舱內工作时间有限制。我建议设计一个简易的机械对中装置，用微调螺杆实现精確位移，配合电子传感器反馈。”
钱学森眼睛一亮：“详细说说。”
王恪在笔记本上画了个简图：“原理很简单，就是用三个方向的微调螺杆，组成一个三坐標调整平台。每个螺杆带刻度盘，操作员在舱外读数调整。传感器用应变片式，信號通过舱壁的密封接头传到外面的指示仪。”
“密封接头能保证真空度吗？”
“用金属波纹管密封，加上特种密封胶。我们之前做真空热处理炉时用过类似结构，效果很好。”
钱学森沉思片刻，点点头：“可行。这个改进至少能把对中精度提高一个数量级，而且操作时间能缩短一半。王恪同志，你总是能想到別人想不到的角度。”
“我只是结合了机械设计和真空技术的经验。”王恪谦虚道。
“不，”钱学森认真地看著他，“这是一种天赋。一种能把不同领域的知识融会贯通，並应用於解决实际问题的天赋。这种天赋，比掌握多少具体知识都宝贵。”
他顿了顿：“所以，基地党委经过研究，决定给你一项新的任命——从今天起，你不仅是特种工艺攻关小组的技术负责人，还是整个项目『总装调试专家组』的副组长，直接对我负责。”
王恪一愣：“副组长？可我来基地才两个多月……”
“时间不重要，能力重要。”钱学森说，“这两个月，你展现出的能力，超过了很多人几年的积累。更重要的是，你不仅自己能力强，还能带动周围的人一起进步。陈志远、刘师傅、还有那些年轻技术员，跟著你干了两个月，成长速度惊人。”
他喝了口粥，继续说：“所以，给你这个位置，既是对你能力的认可，也是希望你能在更大范围发挥作用。总装调试是最后、也最关键的环节，容不得半点差错。我们需要你的思路，你的方法，你的……那种总能找到最优解的能力。”
王恪沉默了。这个任命，意味著他將正式进入项目的最高决策层。所有技术方案，所有工艺流程，所有关键决策，他都有发言权——甚至是决定权。
“钱总师，”他抬起头，“我只有一个要求。”
“你说。”
“我还是保持『顾问』的身份。副组长可以当，但对外，我依然是『北京来的王顾问』。这样对大家都好。”
钱学森深深看了他一眼，明白了他的意思——低调，不爭名，专注於做事。
“好。”他点头，“就按你说的办。”
上午的会议，在基地最大的会议室举行。
能坐五十人的会议室挤得满满当当。前排是总设计师、副总设计师、各分系统负责人，后面是技术骨干。王恪的位置，被安排在了钱学森右手边——这个位置，以前是副总设计师的。
会议开始前，钱学森正式宣布了王恪的新任命。会场里响起一片掌声，没有人感到意外——这两个月，王恪的表现所有人都看在眼里。
会议討论的是总装方案。每个分系统负责人都匯报了进展和问题，钱学森一一点评、决策。轮到王恪发言时，他提出了那个机械对中装置的改进方案。
“……这样不仅能提高精度，还能减少操作人员在真空环境下的暴露时间，降低风险。”王恪说完，看向眾人，“当然，这需要增加一些工作量，主要是装置的设计和製造。”
会场安静了几秒。
然后，负责总装的老工程师站起来：“王顾问，这个方案……我们之前也想过类似思路，但觉得难度太大。您確定能在半个月內做出可用的装置吗？”
“如果集中力量，十天应该可以。”王恪说，“设计图我今天就能拿出来，加工部分需要机加车间配合。”
“机加车间没问题！”刘师傅在角落里喊，“王顾问您说怎么做，我们就怎么做！”
钱学森笑了：“好，那就这么定了。王恪同志负责装置的设计和製造，机加车间全力配合。其他分系统按原计划推进。”
接下来两个小时的会议，几乎成了王恪的“专题答疑会”。每个人提出自己的技术难题，王恪总能给出思路——不是完整的解决方案，而是关键点、突破口、优化方向。
“王顾问，低温环境下的密封材料选型……”
“试试聚四氟乙烯加石墨填充，耐低温性能好，自润滑。”
“王顾问，高频振动测试的数据分析……”
“用傅立叶变换分解频谱，找出特徵频率，对应结构薄弱点。”
“王顾问，电子系统的抗干扰设计……”
“屏蔽层加滤波电路，接地要单点接地，避免环路。”
他语速不快，但每个回答都切中要害。有时候还会在黑板上画个简图，或者写个公式。那些原本眉头紧锁的工程师们，听完他的解释，表情都轻鬆了许多。
会议结束时，钱学森做了总结。最后他说了一句让所有人印象深刻的话：
“这两个月，我常常在思考一个问题：什么是真正的专家？是懂得很多知识吗？是经验丰富吗？都是，但不全是。真正的专家，是能把知识转化为解决实际问题能力的人，是能带领团队突破难关的人，是能在看似无解的情况下找到出路的人。”
他看向王恪：“王恪同志，就是这样的人。所以，从今天起，他的『顾问』身份，在基地里等同於我。他的技术意见，就是我的意见。他的决定，就是基地的决定。”