五箱机芯被搬上推车。出库时，又要核对一遍数量，填写出库单，四方签字。
“太麻烦了。”一个年轻工人小声嘀咕，“以前从码头直接拉过来多方便。”
“麻烦是麻烦，但快啊。”王大山说，“你算算，从货物到港到进车间，以前要三天，现在只要半天。这半天时间，能生產多少產品？”
回到车间，原料立刻投入生產。停了两天的生產线又轰鸣起来。工人们熟练地操作著机器，一只只电子表在流水线上诞生。
王恪站在车间里，看著这一幕，心里百感交集。这个看似简单的改变——把海关查验从码头移到仓库——却可能引发一场供应链革命。
接下来的一周，保税仓库运转顺利。原料隨到隨入，工厂隨用隨提，生產再也没有中断过。
但问题还是出现了。
10月30日，仓库盘点时，发现少了三套机芯。
“怎么可能？”管理员小陈急得快哭了，“每次进出库都核对，每次都有签字，怎么会少？”
吴关长闻讯赶来，脸色铁青：“王顾问，我说过，不能出一点紕漏。现在少了三套，价值九百港幣。按走私论处，是要坐牢的！”
所有人都紧张起来。王恪却异常冷静：“吴关长，先別急。我们查记录。”
四联单全部调出来，一张一张核对。从进库到出库，再到车间领用，记录都对得上。但实物就是少了三套。
“会不会是车间用的时候损坏了？”陈小虎小声说。
“损坏也要有记录。”王恪说，“走，去车间。”
车间的废品区，堆著一些不合格品。王大山正在做废品登记。看到王恪和吴关长，他赶紧站起来。
“王主任，这两天有没有损坏的机芯？”王恪问。
“有啊，昨天有一套，前天有两套。”王大山翻开记录本，“都登记了，放在废品箱里。”
“废品箱呢？”
王大山指向墙角。那里放著三个纸箱，分別写著“废品待处理”。
打开一看，里面正是那三套“丟失”的机芯。
原来，车间按规矩把废品单独存放，准备集中处理。但仓库盘点时，只盘点了合格品，没盘废品。而车间领料时，领的是五万套，包括可能產生的废品。这样一算，就对不上了。
虚惊一场。吴关长鬆了口气，但脸色依然严肃：“王顾问，这说明你们的制度还有漏洞。废品也是海关监管货物，也要纳入管理。”
“您说得对。”王恪立刻改进，“从今天起，废品单独建帐，单独存放。处理时，必须向海关申报。”
这件事虽然解决了，但给所有人敲响了警钟。保税仓库的管理，必须滴水不漏。
王恪连夜召集会议，完善了十几项管理制度。每一条都写进《保税仓库管理手册》，人手一册，必须背熟。
时间进入11月。保税仓库运行半个月，效果显著。
原料周转时间从平均七天缩短到一天。工厂库存从原来的半个月用量，降到三天用量——因为不用担心断货，不用囤积原料。资金占用减少了70%，生產效率提高了15%。
更可喜的是，其他企业听说了，纷纷来找王恪。
永新製衣厂的香港老板拉著王恪的手：“王生，您那个仓库，能不能让我们也用用？我们的布料每次在码头压一个星期，等运到了，订单都快过期了！”
三洋电子的日本经理也来了，用生硬的普通话：“王先生，我们的电子元件，很贵的。在码头等，有风险，会受潮。保税仓库，大大的好！”
王恪把情况反映给吴关长。吴关长这次爽快了：“既然试验成功，就扩大范围。不过，要一家一家来，逐步推进。”
11月15日，保税仓库正式扩容。从只服务明远电子一家，扩展到服务五家企业。仓库面积扩大到两千平米，管理人员增加到十五人。
王恪让陈小虎负责培训新企业的人员。这个曾经的渔村青年，现在已经是保税仓库的专家，讲起海关监管条例头头是道。
“小虎，你成长真快。”王恪感慨地说。
“都是王顾问您教得好。”陈小虎憨厚地笑，“您不知道，我爸妈现在可自豪了。说我管的是『国家大事』，比村长还厉害。”
“你管的就是国家大事。”王恪认真地说，“保税仓库看起来管的是货，实际上管的是改革开放的试验田。这里成功，全国都可能推广。”
这话很快应验了。
12月初，海关总署派人来考察。带队的是个副司长，姓郑，五十多岁，说话慢条斯理，但眼光很毒。
郑司长在蛇口待了三天。看了保税仓库的每一个环节，查了每一张单据，问了每一个人。最后，他问王恪：“王顾问，你觉得这个模式，最大的难点是什么？”
“信任。”王恪回答，“海关要信任企业不会走私，企业要信任海关不会刁难。建立信任需要透明，需要制度，需要时间。”
“那你们做到了吗？”
“正在做。”王恪坦诚地说，“不敢说百分之百，但我们在努力。每天的数据公开，每天的流程透明，每次的失误检討。三个月来，我们犯了十七次错误，改了十七次制度。现在的保税仓库，比三个月前完善得多。”
郑司长点点头，没说话。临走前，他留下一句话：“继续试验，认真总结。你们这里，可能会写进海关的教科书。”
这句话，让所有人都沸腾了。
送走考察团，王恪站在保税仓库门口。夕阳下，仓库白色的外墙泛著金光，门口的“海关监管保税仓库”牌子格外醒目。
老赵走过来，递给他一支烟：“王顾问，成了。真的成了。”
“还没完全成。”王恪接过烟，没点，“这只是雏形。真正的保税仓，应该是智能化的，网络化的，一体化的。但现在，只能先走第一步。”
“第一步走稳了，后面的路就好走了。”老赵感慨，“王顾问，您知道吗？我昨晚做梦，梦见蛇口成了大港口，成百上千的货柜在这里进出。那个保税仓库，不是一千平米，是一万平米，十万平米！”
“会有的。”王恪望著远方，“都会有的。”
仓库里，工人们正在盘点今天的货物。灯光下，他们的身影忙碌而有序。单据在手中传递，货物在车上移动，一切都是那么流畅，那么高效。
这就是改革的力量——把复杂变简单，把低效变高效，把不可能变可能。
王恪想起三个月前，那个因为断料而停工的车间，那些焦急的工人，那些空荡荡的货架。而现在，生產线永不停歇，原料源源不断，產品流向世界。
一个简单的仓库，改变了一切。
不，改变一切的，不是仓库，是敢於创新的勇气，是打破常规的智慧，是相信未来会更好的信念。
远处，又一批货物到港了。卡车载著原料驶向保税仓库，驶向工厂，驶向一个充满希望的未来。
夜色渐浓，但蛇口的灯火通明。
在那片灯光下，一个新时代的供应链，正在悄然成形。
而王恪知道，这只是一个开始。
保税仓之后，还有更多改革——通关一体化、电子报关、智慧物流……