这些声音，王建国在討论中直接或间接地听到了。
他没有急於辩论，只是更认真地倾听，记录。
他知道，这些质疑並非全无道理。
资金、技术、跨部门协调，都是实实在在的困难。
他的建议確实带有理想色彩，有些超前。
但他坚信，方向是对的。
困难，不正是需要去克服的吗？如果因为困难就不去思考、不去探索，那工业还怎么进步？
会议间隙，发生了一件对王建国影响深远的事。
那天下午休会，他在走廊里被一位戴著眼镜、学者模样的人叫住了。
“请问，是王建国同志吗？”
王建国抬头，是一位五十岁左右、气质儒雅的中年人，说的是略带口音的普通话。
“我是。您是？”
“我姓谢，谢尔盖·伊万诺维奇，是食品工业部的顾问。”中年人微笑著伸出手，用流利的中文说。
王建国立刻明白了，这是一位毛熊专家。他连忙握手。
“王建国同志，你在会上的发言，还有你那份关於副產品综合利用的报告，我仔细看了。”
谢尔盖专家开门见山，眼里带著欣赏，“非常有见地！很有价值！”
王建国有些意外，也很振奋：“谢尔盖同志，您过奖了。这只是我的一些粗浅想法，很多地方还不成熟。”
“不，不，”谢尔盖摇摇头，表情认真。
“想法本身的价值，不在於它是否已经完美。而在於它指出了问题，提出了方向。你在报告中提到的一些技术路径，比如血液分离、骨胶提取，在毛熊和一些东欧国家，已经有了一些研究和应用，虽然规模不一定很大，但证明了可行性。你提出的產业链延伸思想，非常符合现代工业发展的趋势。”
他们沿著走廊慢慢走著，谢尔盖专家继续说著：“我欣赏你的，不仅仅是你提出了这个想法，更是你提出这个想法的背景——你是从基层实践中发现问题，然后试图去寻找解决方案。这比纯粹在书斋里空想，要可贵得多。当然，”
他话锋一转，“你也必须正视困难。正如一些同志质疑的，技术、设备、资金、跨部门管理，都是很大的挑战。特別是在国家当前的工业基础上，全面铺开是不现实的。”
“那您的建议是？”王建国虚心地问。
“我的建议是，选择一两个点，进行重点突破。”